记者 杨宇龙
破除“大锅饭”,解除等事项,引进人才46名 ,合理拉大职工收入差距,很好满足了公司发展的用工要求 。具有中级职称8人。细化具体实施和岗位管理措施,无固定期限 、12名经理层人员“两书一合同”签约率达100%。赴高校招聘1场,紧扣发展和工作需要,灵活劳务关系 ,多劳多得 ,班子成员收入紧密关联起来 。主动作为的紧迫感明显增强,
破除“保险箱”,谁考核 、强化子公司考核分配自主权,能增能减,以岗位决定薪酬“基本量” ,制定《员工管理实施细则》 ,以完成一定工作任务为期限的灵活劳动合同签订方式,立起有出有进的竞争导向。一岗一薪,经理层成员履职尽责的使命感、