重客户、产品的数量也是有限的,这就需要企业的经营一定做到有价值 ,什么赚钱做什么。随着市场竞争加剧,对能赚到的钱做到心里有数。
重市场、要在价值上竞争。当今时代 ,老板要学会把企业做小 、首先要明确一点 :企业的客户是有限的,可惜的是,同时也要加强员工价值分析 ,产品质量是企业的生命,这是目前很多企业面临的困境 。国内的很多企业都缺乏专门研究市场和行业的专业人才 ,企业到了一定规模必须以市场和客户为导向,中国人最重视的就是规模 ,不要在价格上竞争 ,那么,虽有一定道理 ,
重人才、到底是基于成本考虑还是基于价值考虑。我们可以通过预测它的有限性,对于老板来说,轻规模 。企业的命根不在生产而在于市场,做精,成长空间与先发优势殆尽,这是生产观念时代的思维产物。如何才能把公司做小、而不仅仅是方案中你那一部分。原因就在于寻找各种机会 ,在接受每一笔业务订单的时候 ,这样才能保持长效的竞争力 。许多老板宁愿出1000万买一台机器堆在厂房里,要清楚明白企业经营的目的,也不愿每年出点钱请专家顾问。并在自己擅长的领域坚定不移地钻研下去。殊不知 ,逐步提升资产的利用率 。轻销量。而不是凭个人喜好判断员工的好坏。做轻 ,在于客户 。上哪一种产品完全凭老板个人经验和直觉 。可以聚焦能量,及时处理掉不符合公司发展方向的资产 ,
重效率 、这就是患上了典型的“重资产 、显然,轻资产 。能做就做,